"ह्युएट म्याग्नेटको 28 औं वार्षिकोत्सव" लीन व्यवस्थापनले उद्यमहरूलाई लागत घटाउन, गुणस्तर सुधार गर्न र दक्षता बढाउन मद्दत गर्छ

कम्पनी द्रुत गतिमा विकास भइरहेको र बलियो र ठूलो हुँदै जाँदा, संस्थापक वाङ झाओलियनले गुणस्तरमा जोड दिन, ब्रान्डलाई बलियो बनाउन, दक्षता बढाउने र नयाँ व्यवस्थापन मोडेलहरूको प्रत्यारोपणमा ध्यान केन्द्रित गर्ने कुरामा जोड दिनुहुन्छ। 2011 देखि, उहाँले दुबला व्यवस्थापन अनुसन्धान र परिचय दिनुभएको छ। दुबला व्यवस्थापन स्क्र्याचबाट बढेको छ। 10 वर्ष पछि, कम्पनीको कारखाना क्षेत्र र कार्यशालाको वातावरणमा वास्तविक देखि विस्तृत रूपमा पृथ्वी हल्लाउने परिवर्तनहरू भएको छ। उत्पादन दक्षता, लागत नियन्त्रण, उत्पादन गुणस्तर, आदि धेरै सुधार गरिएको छ, र कम्पनी उच्च नेता र ग्राहकहरु बाट सर्वसम्मत प्रशंसा जितेको छ। स्थिर र स्वस्थ रूपमा विकसित। दुबला उत्पादन विधि टोयोटाबाट उत्पन्न भएको हो। यसको सार भनेको फोहोरलाई पूर्णतया हटाउनु हो, उद्यमले प्रयोग गरेको स्रोतहरू न्यूनीकरण गर्नु र उत्पादन विधिको मुख्य लक्ष्यको रूपमा उद्यमको परिचालन लागत घटाउनु हो। यो एउटा अवधारणा र संस्कृति पनि हो ।

कम्पनीले सधैं अन-साइट 6S लाई दुबला व्यवस्थापनको आधारमा लागू गरेको छ। लीन व्यवस्थापनले कर्पोरेट छविलाई आकार दिन, लागत घटाउन, समयमा डेलिभरी, सुरक्षित उत्पादन, उच्च मानकीकरण, स्फूर्तिदायी कार्यस्थल सिर्जना गर्न, र साइटमा सुधार गर्न महत्त्वपूर्ण भूमिका खेलेको छ।

6S को गहन प्रवर्द्धन मार्फत, कर्मचारीहरूलाई "6 Ss" को सही अर्थको सही बुझाइमा आधारित 6S अभ्यास गर्न दिनुहोस्, ताकि कर्मचारीहरूले सचेत रूपमा समस्याहरू पत्ता लगाउने बानी विकास गर्न सकून् र निरन्तर सुधार गर्न सक्ने क्षमता होस्, र क्रमशः। निर्माण कार्यशाला र रसद विभागको साइट व्यवस्थापनमा सुधार गर्नुहोस्, साइटमा "6S" व्यवस्थापनको मानकीकरण, मानकीकरण र दृश्यलाई महसुस गर्नुहोस्, फोहोर हटाउनुहोस्, दक्षता सुधार गर्नुहोस्, र कर्पोरेट छवि स्थापना गर्नुहोस्।

दुबला व्यवस्थापन लागू गर्ने मुख्य कार्यहरू मध्ये एक प्रतिभा खेती गर्नु हो। दुबला व्यवस्थापनको कार्यान्वयनको माध्यमबाट, विभिन्न व्यवस्थापन प्रक्रियाहरू क्रमबद्ध गरिएको छ, एक मानकीकृत व्यवस्थापन प्रणाली स्थापना गरिएको छ, र सबै कर्मचारीहरूलाई दुबला व्यवस्थापन र मास्टरको विचार स्थापित गर्न र दुबला व्यवस्थापन उपकरणहरू कुशलतापूर्वक लागू गर्न प्रशिक्षित गरिएको छ। यसले क्रमिक रूपमा 5 उत्कृष्ट दुबला व्याख्याताहरू र धेरै विभागीय आन्तरिक प्रशिक्षकहरूलाई तालिम दिएको छ, जसले सबै कर्मचारीहरूलाई दुबला व्यवस्थापनमा भाग लिनको लागि एक महत्त्वपूर्ण बल थपेको छ। कार्यशाला कर्मचारीहरूको लागि सैद्धान्तिक र व्यावहारिक सीप तालिमलाई सुदृढ गर्दै कार्य सीपहरू सुधार गरिएको छ। यसले क्रमशः १ राष्ट्रिय प्राविधिक विज्ञ, चीनको मेसिनरी उद्योगका एक सय शिल्पकार र चीनको हेभी मेसिनरी उद्योगका ४ वटा शिल्पकार, ६ प्रान्तीय र नगरपालिका मोडलका कामदार तथा शिल्पकर्मी, ९ नगरपालिका प्रमुख प्राविधिक, दक्ष कारागीर तथा प्राविधिक विज्ञ, जिल्लास्तरीय तालिम दिएका छन् । नमूना कामदार, प्रमुख प्राविधिक र यिशान शिल्पकार सहित ८ जना कामदार।

दुबला व्यवस्थापनको एक कोर सुधार हो। सबै-कर्मचारी सुधार गतिविधिहरूको कार्यान्वयनको माध्यमबाट, सबै कर्मचारीहरूलाई दुबला व्यवस्थापनमा भाग लिन तालिम दिइन्छ, र कर्मचारीहरूलाई विद्यमान सञ्चालन प्रक्रियाहरू, उत्पादन डिजाइन, गुणस्तर व्यवस्थापन, सुरक्षा व्यवस्थापन, खरिद व्यवस्थापन, प्रक्रिया प्रणालीहरू, आदि, र कर्मचारीहरूलाई सुधार गतिविधिहरूमा भाग लिन प्रशिक्षण दिनुहोस्। निरन्तर सुधार र नवीनता। कर्मचारीहरूलाई समस्याहरूको बारेमा सोच्न लगनशील हुन, उनीहरूको सीपलाई उत्तेजित गर्न र उनीहरूको उद्यमशील भावना बढाउन, र कम्पनीको व्यापारिक शरीरलाई बलियो बनाउन प्रोत्साहित गर्नुहोस्। सुधार गतिविधिहरू कार्यान्वयन भएदेखि, सबै कर्मचारीहरूले 2,000 भन्दा बढी सुधार प्रस्तावहरू पेश गरेका छन्, र सहभागी कर्मचारीहरूको संख्या 100% पुगेको छ, जसले लागत घटेको छ र दक्षता बढेको छ। 30 मिलियन युआन भन्दा बढी, उत्कृष्ट सुधार परियोजनाहरूका लागि 500,000 युआन भन्दा बढी, केही उत्कृष्ट सुधारहरू नामकरण र सुधार प्रवक्ताद्वारा जारी गरिएको छ, र सुधार गतिविधिहरूले महत्त्वपूर्ण प्रभाव पारेको छ।

फोहोर हटाउनु दुबला व्यवस्थापनको अडिग प्रयास हो। परम्परागत उद्यमहरूमा फोहोर जताततै हुन्छ: अत्यधिक उत्पादन, भागहरूको अनावश्यक चलन, अपरेटरहरू द्वारा अनावश्यक कार्यहरू, कामको प्रतीक्षा, अयोग्य गुणस्तर/पुनः कार्य, सूची, मूल्य थप्न नसक्ने अन्य विभिन्न गतिविधिहरू, इत्यादि। लेआउट अनुकूलन गर्न दुबला व्यवस्थापन उपकरणहरू प्रयोग गर्नुहोस्। उत्पादन साइट, अनावश्यक आन्दोलन र ह्यान्डलिंग कम गर्नुहोस्, योजना अनुसार कडाईका साथ उत्पादन गर्नुहोस्, कुल गुणस्तर व्यवस्थापन जस्ता नियन्त्रण विधिहरू लागू गर्नुहोस्, र उत्पादन प्रक्रियामा मूल्य थप्न नसक्ने सबै गतिविधिहरू हटाउनुहोस्। उत्पादन अनुसन्धान र विकासको सन्दर्भमा, हामी विभिन्न ग्राहकहरूको आवश्यकताहरू पूरा गर्न र उत्पादनको गुणस्तर सुनिश्चित गर्न परिष्कृत र सटीक डिजाइनमा जोड दिन्छौं।

दुबला "अर्डर व्यवस्थापन" र "योजना व्यवस्थापन" को कार्यान्वयनको उद्देश्य सम्पूर्ण अर्डर कार्यान्वयन प्रक्रियाको क्रममा अर्डर समीक्षा, रेकर्ड, प्राविधिक मापदण्ड, कोटेशन, अनुबंध हस्ताक्षर, उत्पादन, र प्रगति ट्र्याकिङलाई प्रोग्रामैटिक रूपमा व्यवस्थापन गर्ने लक्ष्य राखिएको छ। आदेश कार्यान्वयन प्रक्रियाको स्पष्ट प्रक्रियात्मक र जिम्मेवार व्यवस्थापनको कार्यान्वयनले कार्य दक्षता र सेवाको गुणस्तर सुधार गर्दछ, अर्डर डेलिभरी र ग्राहक सन्तुष्टिलाई अधिकतम बनाउँछ, र विभिन्न आन्तरिक लिङ्कहरूको प्रभावकारी जडान र कामको सहज प्रगति सुनिश्चित गर्दछ।

दुबला व्यवस्थापनको कार्यान्वयनको माध्यमबाट, कम्पनीको सूची धेरै घटाइएको छ, उत्पादन चक्र छोटो पारिएको छ, गुणस्तर स्थिर रूपमा सुधार गरिएको छ, विभिन्न स्रोतहरू (ऊर्जा, ठाउँ, सामग्री, र जनशक्ति) को उपयोग दक्षतामा उल्लेखनीय सुधार भएको छ, विभिन्न फोहोरहरू घटेको छ, उत्पादन लागत घटेको छ, र कर्पोरेट नाफा बढेको छ। एकै साथ, कर्मचारी मनोबल, कर्पोरेट संस्कृति, नेतृत्व, उत्पादन प्रविधि, आदि सबै कार्यान्वयनमा सुधार गरिएको छ, कम्पनीको मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता बढाउँदै।

हामी गहिरो रूपमा बुझ्छौं कि दुबला व्यवस्थापन उत्कृष्टताको कहिल्यै अन्त्य नहुने प्रक्रिया हो। यो उत्पादन प्रक्रिया र कार्य प्रक्रियामा हरेक प्रक्रिया सुधार गर्न, सबै फोहोर हटाउन र सकेसम्म लागत कम गर्न, र बिस्तारै शून्य दोष र शून्य सूची तिर उन्मुख गर्न प्रतिबद्ध छ। अधिकतम आउटपुट प्राप्त गर्न र कर्पोरेट नाफा अधिकतम गर्न इनपुट न्यूनतम गर्नुहोस्।

Huate Magnetoelectrics को स्थापनाको 28 औं वार्षिकोत्सवको अवसरमा, हामी थप व्यावहारिक र मेहनती हुनुपर्दछ, र दुबला व्यवस्थापन प्रवर्द्धन गर्न, कम्पनीको विकासको गुणस्तर र दक्षता सुधार गर्न हर प्रयास गर्नुपर्दछ, र Huate को समृद्ध र नयाँ विकासको कामना गर्दछ। महिमा!

पोस्ट समय: अगस्ट-20-2021